Jeder Change im Unternehmen ist ein “Operation am offenen Herzen”. Die Schritte, die wir hier exemplarisch aufzeigen, dienen der Entwicklung einer sensiblen, zielorientierten und effektiven Partnerschaft.
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Erstes Kennenlernen und Skizze der Ziellandschaft
Wir begegnen uns persönlich. Sie werden uns primär als Fragende und Zuhörende erleben mit dem Anspruch, eine erste Idee Ihrer Ausgangssituation und Zielsetzung zu gewinnen. Sie und wir entscheiden in dieser Phase, ob eine Zusammenarbeit grundsätzlich vorstellbar ist. Es folgt die Planung und Vorbereitung des nächsten Schrittes.
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Workshop mit Prozessbeteiligten
Es gibt mehr als nur eine Sichtweise. Eine Intervention zu planen und durchzuführen ohne verschiedene Perspektiven gehört zu haben, ist für uns undenkbar. Ein zwei- bis dreistündiger Workshop mit dem Prozessinhaber und weiteren Beteiligten bildet für uns die Basis für das Changedesign und damit für die Angebotserstellung. Für Sie ergibt sich die Möglichkeit, uns zu erleben und damit unsere Arbeitsweise kennenzulernen.
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Konzeption, Angebot und Auftrag
Wir als change2be gehen in Klausur — und spätestens wenn wir uns das erste Mal sicher sind, stellen wir unser Konzept nochmals auf den Prüfstand. Jedes Angebot ist Handarbeit.
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Prozessbegleitende Reflexion
Gemeinsam mit Ihnen formulieren wir bereits am Beginn des Prozesses konkrete Zeitfenster, in denen wir gemeinsam auf Ergebnisse und auf den Prozess selbst blicken.
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Review am Ende des Prozesses
Wir schauen mit Ihnen gemeinsam zurück und nach vorn. Bevor wir das Haus verlassen, wissen Sie, wie Sie den Prozess alleine steuern.
Finden Sie Ihren Weg, gemeinsam mit change2be:
Wir verstehen uns als Lotsen für strategische und kulturelle Veränderungsprozesse in Unternehmen und Organisationen. Erfahren Sie mehr.
Unsere Honorargestaltung ist vom ersten bis zum letzten Tag unserer Zusammenarbeit transparent und fair. Erfahren Sie mehr.
Jedes Zusammenarbeiten in den bewegten Wassern eines Change-Prozesses braucht eine Zeit zum Kennenlernen. Schritte des 'Einlassens' und 'Fragestellens'… Erfahren Sie mehr.
Sie finden hier typische Fragen unserer Kunden zu den Themen Organisations-, Kultur- und Führungskräfteentwicklung. Erfahren Sie mehr.