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Management Consulting

Ein Change hat nur dann eine Chance, wenn die Führungskräfte (insbesondere des mittleren und unteren Managements) mit auf die Reise genommen werden. …

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Ein Change hat nur dann eine Chance, wenn die Führungskräfte (insbesondere des mittleren und unteren Managements) mit auf die Reise genommen werden. Führungskräfte sind die unmittelbarste Steuerungsinstanz im Wertschöpfungsprozess und bedürfen einer expliziten Berücksichtigung bei der Entwicklung des Unternehmens. Denn die Führungsrolle ist mit einer Reihe herausfordernder Aufgaben und Verpflichtungen verbunden – eine Führungskraft muss eine Balance zwischen der Arbeit in the job und on the job finden und dabei zu jeder Zeit ihrer Vorbildfunktion gerecht werden. Im Rahmen unserer Führungsworkshops vermitteln wir nützliche Tools für den herausfordernden Führungsalltag und sorgen so für eine individuelle Weiterentwicklung.

Unsere Sicht auf Führungsgrundlagen

Klare Vision und Ziele

Eine klare Vision und gut definierte Ziele sind unerlässlich für die Führung. Führungskräfte sollten in der Lage sein, die Vision des Unternehmens zu transportieren und diese in konkrete, erreichbare Ziele umzusetzen.

Kommunikation

Effektive Kommunikation ist der Schlüssel zur Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses und zur Motivation der Mitarbeitenden. Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihre Botschaften klar und authentisch zu vermitteln.

Teamführung

Die Führung eines Teams erfordert die Fähigkeit, Teammitglieder zu motivieren, zu unterstützen und zu entwickeln: Wenn die Stärken der einzelnen Mitarbeitenden erkannt werden können sie gezielt eingesetzt werden.

Entscheidungsfindung

Führungskräfte müssen in der Lage sein, fundierte Entscheidungen zu treffen, auch in komplexen Situationen. Dazu gehört die Fähigkeit, Informationen zu sammeln, achtsam abzuwägen und mutige Entscheidungen zu treffen.

Konfliktlösung

Konflikte sind unvermeidlich, aber sie können konstruktiv gelöst werden. Führungskräfte sollten die Fähigkeit zur Konfliktlösung und zur Förderung einer positiven Teamdynamik besitzen. Dabei geht es insbesondere auch um Feedback in beide Richtungen.

Selbstführung

Führung beginnt bei einem selbst. Eine bewusste innere Haltung und die Fähigkeit zu Selbstreflexion sind entscheidend, um als Vorbild für andere voranzugehen.

Unsere Themenbereiche

Change Management

In der heutigen schnelllebigen Welt müssen Führungskräfte ständig neue Herausforderungen meistern. Change ist unser absolutes Herzensthema.

Führungskompetenz bedeutet heute: Veränderungen erfolgreich zu bewältigen und anzuführen. Du trägst die Verantwortung dafür, dein Team oder deine Organisation sicher durch unruhige Gewässer zu navigieren und sie auf einen Kurs des Erfolgs zu bringen. Du gehst mit Herausforderungen wie Unsicherheiten und Widerständen um und hilfst dabei, Anpassungen vorzunehmen. Dein Ziel ist es, eine Kultur des Wandels zu etablieren, in der Innovation und kontinuierliche Verbesserung gefördert werden.

Wir können dich dabei unterstützen:

Veränderungsstrategie: Wir entwickeln in Zusammenarbeit mit dir eine klare Veränderungsstrategie. Wo kommen wir her? Wo gehen wir hin? Transparenz schafft Akzeptanz.
Umgang mit Veränderungen: Wir arbeiten an einer Stärkung deiner eigenen Fähigkeiten im Umgang mit Veränderung, weil du sie nur dann authentisch an dein Team weitergeben kannst.
Konfliktbewältigung: Wenn sich Dinge verändern, kommt es zu Reibungen. Wir bringen dir näher, wie du eine konstruktive Veränderungskultur förderst und was bei der Konfliktbewältigung zu beachten ist.
Stärkung des Teams: Partizipation in Veränderungsprozessen schafft Sicherheit. Wir analysieren mit dir, an welchen Stellen du dein Team sinnvoll einbinden kannst.

Agile Führung: Mit Flexibilität zum Erfolg

Agile Führung ist ein moderner Ansatz, der auf Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und iterative Prozesse setzt. Inspiriert von der Softwareentwicklung, erobert er seit längerem auch andere Branchen.

Selbstorganisation: Teams gestalten ihre Arbeitsprozesse selbst und treffen eigenverantwortlich Entscheidungen. Dies fördert Motivation und Engagement.
Führungskräfte als Coaches: Ihr schafft Rahmenbedingungen für effektives Teamwork und entwickelt eure Mitarbeitenden stetig weiter.
Kontinuierliches Lernen: Fehler werden als Lernchancen begriffen. Mitarbeitende werden ermutigt, innovative Ideen auszuprobieren und Risiken einzugehen. Ein weiterer mutiger Ansatz sind "Fuck-Up-Nights", in denen Teammitglieder von ihren größten Fehlern in humorvoller Atmosphäre berichten.

Führung remote: Vertrauen und Kommunikation in der Distanz

In der heutigen Arbeitswelt ist Remote-Arbeit keine Seltenheit mehr. Doch die räumliche Distanz kann Kommunikation und Vertrauen im Team auf die Probe stellen.

Virtuelle Nähe: Moderne Kommunikationsmittel wie Videokonferenzen und Chat-Plattformen helfen, die persönliche Ebene zu erhalten.
Teamentwicklung: Gemeinsam mit euch als Team erarbeiten wir individuelle Lösungen für die Zusammenarbeit in Ihrem Team und bringen das Teamgefühl zurück.
Vertrauen: Vertrauensvolle Zusammenarbeit geht bei der Führungskraft los - wir unterstützen dich dabei, in diese Rolle zu wachsen.

Frauen in Führung – Vielfalt und Potenzial nutzen!

Gemischte Teams punkten mit vielfältigen Perspektiven und Ideen, die zu besseren Entscheidungen und innovativeren Lösungen führen. So ist die Förderung von Frauen in Führungspositionen also nicht nur gerechter, sondern auch im unternehmerischen Interesse.

Wir unterstützen euch, mehr Frauen in die Führung zu bringen:

Coachings: Wir bieten Coachings für Frauen in Führungspositionen an, um sie in ihrer Karriereentwicklung zu unterstützen. Gleichzeitig sensibilisieren wir Männer für die Vorteile der Gleichberechtigung und stärken sie in ihrer Rolle als Verbündete.
Moderne Unternehmenskultur: Wir erarbeiten mit euch gemeinsam eine Kultur, in der Frauen und Männer gleichermaßen die Möglichkeit haben, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und erfolgreich in Führungspositionen zu sein.

Neu in der Führungsposition

Im Idealfall ist eine Führungskraft eine authentische, kommunikationsstarke Persönlichkeit. Dabei berücksichtigt die Führungskraft das Zusammenspiel von Werten und Persönlichkeiten und vereint dieses mit einer Vision und Charisma.

Wer neu in der Führungsrolle ist, kann von so vielen neuen fachlichen und persönlichen Anforderungen erst einmal überwältigt sein. Wir helfen dir, dich zu orientieren:

Bewusstsein des eigenen Verhaltens: Um diese Fähigkeit zu erlernen, braucht es ein Bewusstsein des eigenen Verhaltens sowie des Verhaltens anderer Menschen.
Psychologie der Führung: Entdecke die Psychologie dahinter und werde eine starke Führungspersönlichkeit.

Persönlichkeitstests

Durch unterschiedliche Erfahrungen haben sich bei uns allen individuelle Persönlichkeiten mit unterschiedlichen Stärken und Grenzen entwickelt. Darauf sollte auch im Führungsalltag eingegangen werden. Unsere persolog© Module helfen dir dabei, deine Führungsrolle zu erkennen, einzuordnen und stimmig weiterzuentwickeln.

In unseren Sessions lernst du:

Dein Arbeitsverhalten: besser zu verstehen und entdecken, wie es auf andere wirkt
Deine Energie: dort einzusetzen, wo sie am erfolgreichsten werden können
die Verhaltensweisen: bei dir und anderen besser einzuschätzen
Strategien: zu entwickeln, um die Zusammenarbeit zu intensivieren und die Produktivität zu erhöhen
dein Umfeld: positiv zu beeinflussen