Kulturen nachhaltig gestalten

In dem mehrwöchigen Prozess der Kulturanalyse verwenden wir verschiedene wissenschaftlich fundierte Instrumente. Mittels Online- Fragebögen durchleuchten wir die Kultur des Unternehmens, indem wir einen repräsentativen Querschnitt aus Mitarbeitern und Führungskräften befragen. Es folgen der Vergleich der Ist- und Soll-Kultur und die Einleitung von Maßnahmen zur Umsetzung identifizierter Handlungsfelder. Mit diesem Vorgehen machen wir die Kultur des Unternehmens sichtbar und für Mitarbeiter greifbar.

Wir entwickeln und implementieren Unternehmensleitbilder, die nachhaltige Veränderungen vorantreiben und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden steigern. Leitbilder und Werte sollten idealerweise die Kultur in wenigen Worten bis Sätzen ausformuliert einfangen und so als Anker und Identität für alle Mitarbeitenden dienen. 

• Mitarbeitendenzentrierung: Wir begleiten euch bei dem Entstehungsprozess des Leitbilds und der Werte und vereinen die Bedürfnisse der Mitarbeitenden mit der Vision des Unternehmens.

• Offene Kommunikation: Wir haben die Erfahrung gemacht, dass neu entwickelte Leitbilder zu Skepsis führen. Transparente Information bindet alle ein und steigert die Zufriedenheit.

• Vertrauen: Eine vertrauensvolle Atmosphäre fördert freie Meinungsäußerung und bietet so den Rahmen für wertvolles Feedback während der Entwicklung.

• Klare Orientierung: Führungskräfte erhalten durch ausformulierte Werte und Leitbilder Orientierung für bessere Entscheidungsfindung und Kommunikation.

Führungsgrundsätze, auch Führungsleitlinien genannt, sind verbindliche Richtlinien, die Führungskräften einen klaren Handlungs- und Entscheidungsrahmen bieten. Wir erarbeiten mit euch, was euch in der Kommunikation mit Mitarbeitenden wichtig ist und an welchen Leitplanken ihr euch in der zukünftigen Zusammenarbeit orientiert. So entsteht eine Kultur der Transparenz und des Vertrauens auf beiden Seiten.​

Mit Change2be gestalten wir eure Führungsleitlinien maßgeschneidert und praxisnah:

• Analyse & Entwicklung: Wir prüfen eure aktuellen Führungspraktiken und entwickeln auf Basis neuester Erkenntnisse Leitlinien, die exakt zu euch, eurem Unternehmen und euren Mitarbeitenden passen.
• Implementierung: Wir geben euch wertvollen Input, wie ihr diese neuen Leitlinien im Arbeitsalltag mit Leben füllt.  
• Nachhaltiger Impact: Wir sehen die Auseinandersetzung mit Führung als eine Möglichkeit der klaren Orientierung für Führungskräfte, fairer Behandlung aller Mitarbeitenden und einer transparenten Unternehmenskultur.

Feedback: Chance statt Ärgernis!​

Die Auffassung, dass Feedback lediglich Kritik und Nörgeleien darstelle, ist inzwischen glücklicherweise überholt. Die Etablierung einer positiven Feedbackkultur erweist sich als wesentlicher Faktor für die Steigerung von Leistung, Zufriedenheit und Vertrauen innerhalb eines Unternehmens. 

Durch regelmäßiges Feedback erfahren Mitarbeitende über ihre Stärken und Entwicklungspotenziale, es fördert den offenen Austausch zwischen Team und Führungskraft und ermöglicht so die kontinuierliche Verbesserung von Arbeitsprozessen. Außerdem lassen sich Konflikte früher lösen und die Mitarbeitendenbindung wird erhöht.

Feedback ist für viele Menschen mit Kritik verbunden und diese gilt es für die meisten Menschen zu vermeiden. Dabei bietet es die Möglichkeit, wahrgenommen und verstanden zu werden und gleichzeitig andere Perspektiven zu erlangen. Wenn Rückmeldungen in offener und wertschätzender Weise gegeben wird, initiiert dies die Entstehung einer neuen Form von Verbindung, in der persönliche Entwicklung und gegenseitiges Verständnis wächst.

Dadurch wird Feedback zu einem Instrument, das Teams stärkt und Beziehungen vertieft.

Die Optimierung der bereichs- oder teamübergreifende Zusammenarbeit ist von hoher Bedeutung, um eine reibungslose und effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten.

Wir schauen, was es noch für Entwicklungspotenzial bei euch gibt:

• Kommunikation & Abstimmung: Klare Strukturen und regelmäßiger Austausch verhindern Doppelarbeit und fördern effektive Zusammenarbeit.​
• Optimierte Abläufe: Wir schärfen nach, welche Prozesse vereinheitlicht werden können und wo Feedback-Schleifen angebracht sind, um Produktivität und Ressourcennutzung effizienter zu machen.
• Mitarbeitendenzufriedenheit: Wertschätzung der eigenen Arbeit durch Andere und Kontakt zu anderen Bereichen stärken Motivation und Teamgeist.
• Kund:innenfokus: Bereichsübergreifende Zusammenarbeit ermöglicht eine bessere Erfassung und Erfüllung von Kund:innenbedürfnissen.

Transgenerationale Zusammenarbeit nutzt das Potenzial verschiedenster Altersgruppen und ist heute ein entscheidender Erfolgsfaktor. Ein offener Generationenaustausch ist für Unternehmen von großem Vorteil, da auf diese Weise ein wertvoller Wissenstransfer ermöglicht wird. Erfahrene Mitarbeitende können so ihre Expertise weitergeben, während jüngere Kolleg:innen digitale Kompetenzen einbringen. Dieser Mix führt zur Generierung kreativer Ideen und innovativer Lösungen.

Für einen erfolgreichen Austausch sind folgende Punkte zu berücksichtigen:

• Kommunikation & Offenheit: Wir laden dazu ein, die Vorurteile an der Garderobe abzugeben und etablieren eine offene Kommunikation, um Raum für Ideen und Anregungen aller Altersgruppen zu schaffen.
• Führungskräfte als Vorbilder: Wir stärken dich in deiner Führungsrolle, um die Bedürfnisse der verschiedenen Generationen zu berücksichtigen und Brücken zu bauen.
• Förderung des Miteinanders durch Formate: Wir haben verschiedene Ideen, wie Mentoring-Programme, Teambuildingmaßnahmen und gemeinsame Weiterbildungen, die wir mit euch entwickeln wollen.​​

Talentförderung ist ein wesentlicher Baustein der Kulturentwicklung in modernen Unternehmen. Sie signalisiert, dass individuelle Stärken geschätzt und systematisch ausgebaut werden – und fördert so Motivation, Bindung und Innovationskraft.

Wir analysieren, wie eure bisherigen Entwicklungstools aussehen und wie diese noch optimiert werden können.