Ent­wick­lungs­pro­gram­me (Nach­wuchs bis Top-Manage­ment) Per­sön­lich­keits­ent­wick­lung für Füh­rungs­kräf­te Füh­rung in Zei­ten des Wan­dels Frau­en in Füh­rung Ziel­ori­en­tier­te Gesprächs­füh­rung Füh­ren im Mit­tel­ma­nage­ment Agi­les Führen

Mer­ger Reor­ga­ni­sa­ti­on Lean­ma­nage­ment Out­sour­cing Fusi­on Füh­­rungs- und Stra­te­gie­wech­sel Neu­grün­dung Unter­neh­mens­nach­fol­ge Eigen­tü­mer­wech­sel Kol­le­gi­al geführ­te Unternehmen

Wer­te und Leit­bild Füh­rungs­grund­sät­ze Koope­ra­­ti­ons- und Kon­flikt­kul­tur Feed­back­kul­tur Tea­ment­wick­lung Schnittstellenoptimierung

Gestal­ten und Ler­nen sind für uns orga­ni­sche Bestand­tei­le ein und des sel­ben Pro­zes­ses. Wir haben Metho­den ent­wi­ckelt, mit denen die­ser Pro­zess im Feld der Sys­tem­be­tei­lig­ten bleibt und zeit­nah statt­fin­det. Unser Anspruch lau­tet: “lear­ning in sequence©”. Damit wird den Füh­rungs­kräf­ten ermög­licht, sich und die eige­ne Wir­kung im Rah­men des Chan­ge­pro­zes­ses zu reflek­tie­ren; Neu­es zu ler­nen und […]

Exe­cu­ti­ve Coa­ching Ein­­zel- und Grup­pen­coa­ching Shadowing Beglei­tung in typi­schen All­t­gas­si­tua­tio­nen mit stand-upFeed­back Media­ti­on kol­le­gia­le Fall­be­ra­tung Kol­le­gen agie­ren für­ein­an­der als Bera­ter für kon­kre­te Fäl­le aus dem Füh­rungs­all­tag chan­­ge-Refle­k­­­ti­on­s­­zir­­kel© regel­mä­ßi­ger Erfah­rungs­aus­tausch von Füh­rungs­kräf­ten einer Ebe­ne Füh­rungs­werk­statt Forum zur zeit­na­hen Aneig­nung aktu­ell rel­va­n­ter Basis­in­for­ma­tio­nen und Basis­fer­tig­kei­ten Chan­ge­point© regel­mä­ßi­ge Pro­zes­seva­lu­ti­on »on the fly«, in ritua­li­sier­ter Form